中川知博のCoffee Break

　松下幸之助さんは、経営の基礎は人であるとして、つねづね「松下電器は

人をつくっている会社です。あわせて電気製品をつくっております。」と言い

社員にもその理念が徹底するように厳しく指導されました。


　昭和の初め頃、石川県金沢に出張所を出すとき、その責任者として

20歳をすぎたばかりの若い社員を派遣しました。

本人は、入社してわずか2年の経験しかなく、与えられた大役にびっくりしました。

　
　しかし、松下氏は、その若い社員でも必ずできる、と思っていました。

氏はそれまでの自分の経験から、その若い社員個人に対する信頼はもとより、

もっと広い、人間そのものに対する信頼というものを持っていたのです。


　戦国時代の武将が十代で、大いに活躍したことや明治維新の志士たちの

働きぶりの話をして、「大丈夫、きっとできる」と激励しました。

すると本人も感激し、引き受けることを決意したので、松下氏も

喜んで送り出したのです。


　その社員は、直ちに金沢へ行き、活動を開始し、毎日のように手紙で松下氏に報告し、

ついに立派な出張所を開設したのです。


　このケースの大切なポイントは、任す側が、任せる相手をとことん信頼しているという

点です。